![]() |
| Revenue Management - czy warto inwestować w najnowsze narzędzia wspomagające zarządzanie ceną w hotelarstwie? |
| Adam Czekaj - Director of Sales, Central Europe - TravelCLICK, Inc. |
| Kwiecień 2008 |
| Revenue Management to dziedzina, która pojawiła się na rynku wraz z rozwojem linii lotniczych oraz systemów GDS (Global Distribution Systems). Potrzeba sprzedaży wszystkich miejsc w samolotach wymusiła na liniach lotniczych strategiczne zarządzanie ceną. Cena była dopasowywana do ilości sprzedanych biletów, a im więcej sprzedanych biletów tym cena stawała się coraz wyższa. To jest oczywiście bardzo uproszczone wyjaśnienie, gdyż przy podejmowaniu decyzji o cenie brano pod uwagę wiele czynników takich jak: sezon, ceny konkurencji, sytuację na danym rynku, tak aby maksymalizować przychody na jedno wolne miejsce w samolocie. Ten model zarządzania został szybko przejęty przez hotelarzy. Sprawdza się on przy sprzedaży każdego produktu, który może zostać sprzedany tylko raz w ciągu doby lub danego okresu. Miejsce w pokoju hotelowym, które nie zostanie sprzedane dzisiaj pozostaje puste, to samo dotyczy miejsca w samolocie na dany lot, podobnie jest z wypożyczeniem samochodu. Koszty musimy ponieść prawie takie same bez względu na to, czy sprzedamy czy też nie produkt tego typu. |
Revenue Management to maksymalizacja przychodów poprzez osiąganie optymalnego obłożenia przy jak najwyższej cenie, tak aby wskaźnik RevPAR był jak najwyższy. Jest to bardzo trudne zadanie, które wymaga od nas ciągłej obserwacji rynku. Przy tak zdywersyfikowanych kanałach dystrybucji w hotelarstwie trudno jest obserwować wszystko i czuwać nad wszystkim, Czasami mamy problemy z obserwacją własnego hotelu jak, gdzie i po jakiej cenie sprzedawany jest w Internecie. Każdy hotel musiałby mieć armię ludzi, która mogłaby zadbać o wizerunek oraz parytet cenowy. Do niedawna to wszystko robiono ręcznie. Revenue Management oraz Yield Management są obecne na rozwiniętych rynkach hotelarskich od dłuższego czasu. W Polsce pojawiły się wraz z obecnością sieci hotelowych i w tych miastach, gdzie liczba grup hotelowych jest największa Revenue Management jest bardziej powszechny. Warszawa dominuje w tej dziedzinie, ale nie należy lekceważyć odpowiednich rozwiązań w innych miastach. Polska staje się coraz bardziej atrakcyjna, szczególnie pod względem inwestycyjnym oraz turystycznym. Obraz Polski gdzie „niedźwiedzie chodzą po ulicach” znika w umysłach ludzi Europy Zachodniej i obu Ameryk. Dlatego też wszystkie miasta w Polsce obserwują wzrost w hotelarstwie, a wzrost oznacza większe możliwości maksymalizacji przychodów poprzez zarządzanie ceną. Nie da się tego osiągnąć bez odpowiednich narzędzi. Firmy opracowały bardzo drogie automatyczne systemy do zarządzania ceną, które na podstawie skomplikowanych algorytmów obliczają „Last Room Value” i automatycznie blokują ceny w systemach hotelowych poniżej tej wartości, udostępniając jedynie ceny wyższe. Za każdym system musi jednak stać mózg, aby system odpowiednio działał. Ale to tylko połowa Revenue Management, dotycząca danych wewnętrznych hotelu. Takie systemy zwykle obserwują jedną stronę działalności bardzo wnikliwie ją analizując - System Operacyjny Hotelu (PMS). A gdzie obserwacja rynku? Jest na to rozwiązanie! Proponuje je firma TravelCLICK, która współpracuje z hotelami na całym świecie, a wśród jej klientów są wielkie sieci hotelowe, niezależne hotele, małe grupy hotelowe, a także hotele typu boutique. Jest obecna tam gdzie rośnie zapotrzebowanie na narzędzia wspomagające Revenue Management, a zatem i w Polsce. Oferuje hotelom konsulting oraz rozwiązania na wszystkich płaszczyznach dystrybucji i marketingu elektronicznego. Zapewnia specjalistów w dziedzinie Revenue Management oraz odpowiednie narzędzia. Oferuje wszechstronne rozwiązania w następujących dziedzinach życia hotelu:
Market Intelligence E-Commerce Distribution Services Odpowiedź na pytanie zawarte w tytule brzmi – warto inwestować, gdyż korzyści są wymierne, a wydatki szybko się zwracają w postaci przychodów. Miałem to szczęście, w czasie gdy zarządzałem Działem Sprzedaży w Hotelu Polonia Palace, a potem również w Hotelach Metropol i MDM, że pozostawiono mi swobodę w zarządzaniu. Mogłem inwestować w narzędzia firmy TravelCLICK, które pomogły Hotelom Warszawskim „Syrena” osiągnąć sukces rynkowy. Sprawdziłem osobiście wszystkie produkty i to naprawdę działa! Gdyby było inaczej czy byłbym obecnie w firmie TravelCLICK? W następnych artykułach przybliżę Państwu każdy z produktów, a teraz zapraszam na stronę www.travelclick.net, gdzie można zapoznać się z naszymi produktami oraz obejrzeć interaktywne prezentacje. Adam Czekaj – z podróżami i turystyką związany od 1992 roku, pracując dla Delta Air Lines, Inc. w Warszawie i Nowym Jorku. Od 2001 roku rozpoczął pracę w warszawskim hotelu Hyatt Regency. Ostanie trzy lata pracował dla Hoteli Warszawskich „Syrena” jako Korporacyjny Dyrektor Sprzedaży i Marketingu i miał przyjemność wprowadzać na rynek Hotel Polonia Palace. Obecnie Dyrektor Sprzedaży – Europa Centralna w firmie TravelCLICK. Udziela konsultacji i wspomaga rynek hotelarski w dziedzinie Yield i Revenue Management oraz E-Commerce. |
| Adres do artykułu: http://www.travelmarketing.pl/pl/e_commerce_i_online_marketing/49_revenue_management_czy_warto_inwestowac_w_najnowsze_narzedzia_wspomagajace_zarzadzanie_cena_w_hotelarstwie.html |